第758章 平衡利益（6/11）
验教训，避免重蹈覆辙。”
市场部门的经理接着发言：“周总，即使我们成功完成了投资或并购，在全球市场推广我们的新产品或新业务时，还可能面临贸易壁垒、市场准入限制等问题。特别是在当前国际贸易形势复杂多变的情况下，一些国家和地区的贸易保护主义抬头，这对我们的全球化战略会产生很大的阻碍。”
周胜皱了皱眉头，思考片刻后说道：“贸易壁垒和市场准入限制确实是我们需要重点关注的外部挑战。我们要加强对国际贸易政策和法规的研究，建立专门的政策研究团队，及时跟踪各国政策变化，提前做好应对预案。一方面，我们可以通过与当地企业合作、建立合资公司等方式，借助合作伙伴的本土优势，突破市场准入障碍。另一方面，积极参与国际行业标准的制定，提高我们产品和服务的国际认可度，从根本上降低贸易壁垒的影响。同时，我们要利用外交渠道、行业协会等资源，积极倡导自由贸易，维护企业的合法权益。”
在周胜的推动下，企业开始积极筹备全球产业链整合战略。他们首先对一些具有潜力的目标企业和项目进行了筛选和评估，与多家国际知名企业展开了初步的合作洽谈。
在与一家欧洲高端制造企业的洽谈中，对方对周胜企业的实力和发展前景表示认可，但也提出了一些顾虑。
欧洲企业代表说道：“周总，我们对贵企业的技术创新能力和市场拓展能力很钦佩，但我们担心在合作后，我们的品牌形象和传统工艺能否得到保留和传承。我们的品牌在欧洲市场已经有上百年的历史，拥有一批忠实的客户群体，我们不希望因为合作而失去这些宝贵的资产。”
周胜真诚地回应道：“您的顾虑我完全理解。我们非常尊重贵企业的品牌和传统工艺，在合作方案中，我们已经制定了详细的品牌和工艺保护计划。我们将保持贵企业品牌的独立性，继续投入资源进行品牌维护和推广，同时，为传统工艺的传承提供必要的支持和保障。我们的目的是实现优势互补，共同打造更具竞争力的全球产业链，而不是破坏贵企业的核心价值。”
经过多轮艰苦的谈判，企业最终成功完成了对这家欧洲高端制造企业的战略投资。通过这次合作，企业不仅获得了先进的制造技术和高端品牌资源，还进一步拓展了欧洲市场。
在后续的整合过程中，正如周胜所料，文化和管理模式的差异带来了一些摩擦和挑战。
企业内部负责整合工作的团队成员向周胜汇报：“周总，欧洲团队的管理风
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