第729章 客户满意度(5/8)
和东南亚市场相关的语言。我们打算增加这方面的课程。”
周胜说:“很好,根据实际需求调整培训内容,这样才能更有针对性。新员工要和老员工多交流,互相学习。老员工有对国内市场的了解和企业内部流程的熟悉度,新员工有国际业务经验,两者结合起来,能更好地推动国际业务发展。”
何雨柱说:“对,还要鼓励员工之间分享在国际业务拓展中的案例和经验。可以定期组织内部的经验分享会,让大家共同成长。另外,对于表现优秀的员工,要给予适当的奖励,激励他们更好地工作。”
财务部门对国际业务财务状况的监控与调整
财务经理也来向周胜和何雨柱汇报最新情况。
财务经理说:“周总、何总,目前国际业务的开支在预算范围内,但随着欧洲和东南亚市场的拓展,我们要更加密切关注资金流。汇率方面有一些小波动,但我们的风险管理措施起到了作用,没有造成大的影响。不过,我们要考虑如果和欧洲企业签订长期合同,汇率波动对利润的长期影响,是否需要进一步优化汇率风险对冲策略。”
周胜说:“这个问题要重视。可以和金融机构的专家再沟通一下,看看有没有更合适的方案。同时,在成本核算方面,要精确到每一个市场、每一个客户,确保我们的价格策略有足够的利润空间。”
何雨柱说:“没错,还要关注国际原材料价格的变化。如果原材料价格上涨,我们要及时评估对产品成本和价格的影响,必要时和客户协商调整价格的机制。”
国际市场反馈收集与产品服务改进
一段时间后,负责欧洲市场客户跟进的小李向周胜和何雨柱汇报。
小李说:“周总、何总,和欧洲客户进一步洽谈后,他们对我们的产品和企业整体比较满意,但提出了一些改进建议。比如,他们希望我们能提供更详细的产品使用说明书,包括不同应用场景下的操作指南,最好是多种语言版本。还有,在售后服务方面,他们希望能缩短响应时间,建立当地的售后维修中心或者有更便捷的远程维修指导。”
周胜说:“这些建议很合理,我们要尽快落实。说明书的编写可以让技术部门和市场部门合作,确保内容准确、易懂。售后服务方面,和技术支持团队商量一下,看看在欧洲建立售后维修中心的可行性,如果成本太高,可以先加强远程维修指导的能力。”
何雨柱说:“对,这也是我们提升产品竞争力的机会。我们可以借此机会向客户展
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