376 易购的反响（二合一）（1/5）
方卓一行人返申的这一天，易购作为国内电商的新玩家已经上线了五天。
这五天，如果用苏薇总裁在周报里的评价便是四个字不好不坏。
而如果参照外界舆论，那就是两极分化。
去年的电商竞争仍有硝烟，今年随着淘宝宣布在市场份额上领先eay，不同的电商品牌如雨后春笋般的冒了出来。
这两年的易科上市、携程上市、盛大上市、企鹅上市……让互联网的概念以一股惊人的热潮涌动起来，关于这一点，风投们的体会最深。
互联网+电商则成了热潮中的热潮，左手互联网，右手电商，一份份项目书屡屡出现在眼前。
但是，这个概念热是热，真正做起来就比较费钱了。
以淘宝为例，去年的年头和年尾为了和eay竞争就融了两大笔钱，这哪里是一般人能够玩转的？
再看看继企鹅成立拍拍网进军2后的易科，它进军2所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。
3月1日下午的时候，《华夏证券报》刊载了对国内电商的分析，指出业界对2和2两种发展模式的看法。
2相较于2毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。
“华夏电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至7000亿元人民币，迅速增长的国内电子商务市场，为电子商务企业提供了巨大的成长空间，足以孕育国际级的电商企业。”
“去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是2还是2的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。”
“而随着淘宝和当当的逐渐占优，更多的本土企业都加入了电商这个战场。”
“企鹅依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。”
“此前一直风传将要进入电商市场的易科也终于正式上线。”
“值得一提的是，尽管同是2，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。”
“有趣的细节在于，易科先后对当当进行了两次投资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。”
“在易购上线
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